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湖北省长王晓东在武汉检查督导特殊场所疫情防控

湖北省长王晓东在武汉检查督导特殊场所疫情防控

王晓东在武汉检查督导特殊场所疫情防控

压实责任 严防死守 坚决打赢特殊场所疫情防控攻坚战

大山里年近6旬的湖北村医

省领导黄楚平、曾欣、万勇,武汉市市长周先旺参加会议和检查。

近些年来,公立医院尤其是大型公立医院,不断从技术水平、服务质量、医疗安全等方面入手,努力追求医院的高质量发展。

注重以质量安全为核心。一方面,医院和第三方公司合作,以质量和安全作为标准和内容,对医院进行评价评审。另一方面,强化绩效考核。医院和第三方公司共同设计绩效考核新方案,于2019年1月实施,正在不断磨合调整。目前来看,新方案取得较好效果,实现了多劳多得、优绩优酬。

公立医院的高质量发展与多个方面密切相关。为此,吉林大学第一医院进行了一系列探索和实践。

颐德养老院是武汉开发区的一家养老机构,目前“零感染”。“老年人是高度易感人群,任何时候都不能掉以轻心、麻痹大意。”王晓东叮嘱养老院负责人,一定要严防死守,一刻也不能放松,精心照顾入住老人,把“零感染”局面保持住。

“ 发挥好区域医疗核心作用 ”

注重学科建设。近年来,吉大一院在人才引进、学科评价上下功夫,今年将开展第五次学科评价。每次学科评价,每个学科主任、学科带头人都要在全院中层干部会上述职,将学科科研、教学、临床指标全部量化,做到公平公正。医院将评出优秀科室,进行奖励。为了做到客观评价,医院还请外部专家到医院进行学科评价,为医院学科把脉。

一线的医生一位接着一位

逐渐下降的疫情数字背后

技术水平是医院的核心竞争力。实践证明,医院复工复产中,恢复最快的还是拥有王牌技术的专科。在技术创新方面,医院将坚持开展新技术新业务培育和奖励,促进形成器官移植、基因诊疗等核心技术。

拨备覆盖率对比:银行排位断层 浦发银行最低

后疫情时代,如何把过去和此次疫情期间积累的经验,运用到医院管理当中;如何实现公立医院的高质量发展,是每个医院管理者都在思考的问题。

吉林大学第一医院院长华树成:

从净利润来看,招商银行数据依旧漂亮,2019年实现了净利润934.23亿,远超其它股份制银行,增速高达15.6%,稳居第一。兴业银行排名第二,实现净利润667.02亿元,增速为8.91%。浦发银行紧随其后,实现净利润595.06亿元,增速为5.30%。然而排名第三的浦发银行净利润增速却是9家银行中最后一名。

值得一提的是,虽然招商银行的资本充足率排名第一,但却是9家银行中唯一一家资本充足率较去年下降的银行。

华中科技大学同济医学院附属协和医院院长胡豫:

四川大学华西医院院长李为民:

湖北日报讯 (记者甘勇)2月28日,省委副书记、省长、省新冠肺炎疫情防控指挥部指挥长王晓东在武汉市检查督导监狱、养老院、福利院等特殊场所疫情防控工作,并主持召开专题会议,落实省委“三个责任、三个特别”工作要求,细化措施,压实责任,坚决打赢特殊场所疫情防控攻坚战。

但湮没不了世间绵绵真情

在互联网医院的管理中,华西医院采取了“医院主导、统一规划、公司参与、市场机制”的原则。按照公立医院的管理办法,提供公益性服务。按照医院整体的业务发展、业务规范进行统一部署,明确线上、线下就诊标准和流程。无论是门诊还是互联网医院都是通过华西医院的门诊部进行管理,从而使线上、线下形成一个有机的整体。同时,引进公司化、市场化机制,比如通过物流公司把药品送到病人家中。

注重以人民健康为中心。作为公立医院,救死扶伤是首要职责。疫情发生后,吉大一院一方面组建队伍,分7批214人驰援武汉。另一方面,坚守本院病区主战场,做到疑似病人零漏筛、医务人员零感染、新冠肺炎患者零死亡。此外,医院还进行了多项创新,比如将自助设备、核酸检测中心等设置在楼外,避免患者在楼内流动,增加防控风险。

加强远程医疗建设。云南省地域广阔,通过远程医疗建设,提升基层医疗服务水平,是机遇也是挑战。同时,云南省正在规划建立一家面向南亚、东南亚的国际化医院,希望通过医院自身建设和远程医疗服务的开展,帮助邻近国家提升医疗服务水平。

不良贷款率对比:五家银行实现降低 浦发银行不良最高

后疫情时代,要推动医院高质量发展,需要抓牢常态化疫情防控,打造安全就医环境。为此,协和医院重点把好门诊关,坚持“一医一患一诊室”;把好入院关,严格住院患者前置排查,设置缓冲病区,做好分类管理;把好住院关,实施危急值预警管理,提升疑似和确诊病例应急处置能力。

民生银行实现净利润549.24亿元,增速仅为9.13%,优于去年。中信银行、光大银行净利润分别达到489.94亿元、374.41亿元;增速分别为7.97%、11.03%。净利润排在第七和第八的平安银行与华夏银行分别达到281.95亿元、221.15亿元;增速分别为13.6%、5.38%。此外,新上市的浙商银行发展较好,虽然它净利润最低,但是它的增速为13.69%,发展前景较好。

全国政协委员、致公党中央常委

当前,抗击新冠肺炎疫情取得重大阶段性胜利,充分体现了我们国家以人民为中心的制度优越性。作为公立医院,在疫情发生时,应该以患者为中心,在做好本院防疫的基础上更好地保障社会各领域各行业复工复产。

“孩子们的安全第一,谁来了也不准进。”武汉市儿童福利院“铁将军”把门,福利院负责人隔着铁栅栏向王晓东介绍情况。“非常时期,就要有非常举措。”王晓东说,在做好安全防护的前提下,要搞好生活物资保障,保证孩子们平安健康成长。当现场了解到一名儿童因病需救治时,王晓东当场安排武汉市为患儿救治开辟绿色通道,统筹解决好非新冠肺炎患者看病需求。

四川大学华西医院在此次疫情中遇到了一些挑战,相信也是大部分医院管理者都面临的挑战:首先是院内感染的压力。一位患者感染相对来说容易救治,关键是要防止出现医护人员、病人或者陪护人员的聚集性发病。同时,还有人力资源调配的压力。疫情中,很多大型公立医院既承担着本部的新冠肺炎防疫救治工作、武汉一线的援助工作,还要保障本部普通病人的救治不间断。怎样在第一时间调配好医护力量是对管理者的重大挑战。此外,要面对防控物资短缺的压力。除了要保障本部、援鄂医疗队的防控物资外,还有很多医联体医院需要提供物资支持。最后,还有运营的压力。当前,很多医院都面临着应对亏损的考验。

传递着战”疫“的接力棒

奔赴在防控疫情最前线

互联网医院上线后,华西医院的病种结构发生了改变、得到了优化。分流出去的病人很大一部分去了基层医院做检查和治疗,真正达到了分级诊疗的目的。

他们逆行而上、火速驰援,

这组数字或许可以告诉你

全国各地更是组织了3万多名医护人员

按照相关要求,大型公立医院应该解决疑难、危重、应急问题,担当起区域医疗救治的带头职责,发挥核心作用。后疫情时代,针对山东省立医院老院区规划不合理等问题,山东省将从规划建设方面,在传染病、创伤、应急救治综合建设等几个重点领域给予大力支持。

“ 以稳为先 创新驱动提高效益”

在此次疫情中,协和医院在两个方舱、两个重症患者定点救治医院和院本部隔离病房等“五个战场”承担救治任务。如今,疫情已得到基本控制,医院发展正面临全新挑战。

着力学科建设。学科建设是制约云南省公立医院发展的瓶颈之一。由于地理位置,加之经济发展水平不高等原因,云南省引进高层次人才相对较难,专业领军人才主要靠自己培养。医改以来,云南省卫生健康事业虽然取得了突破性进展,但与全国相比,高端技术的发展仍然滞后,医疗卫生发展不平衡问题依然存在。

在这场没有硝烟的战“疫”中

南昌大学第一附属医院院长张伟:

疫情前期,山东省立医院的发热门诊患者激增,其中很多患者是出于恐慌心理,盲目就医。为此,医院利用各种宣传渠道进行科普、引导患者理性就诊。此外,医院还紧急利用帐篷医院的形式,将就诊和候诊患者严格分开,避免院内交叉感染。全面恢复医疗秩序后,经过稳步推进,医院目前每天的住院人数在3500人左右,基本恢复到疫情前的95%以上。

武汉市蔡甸区袁家台方舱医院承担武汉女子监狱疫情防控救治任务。在方舱医院指挥中心,王晓东看望慰问在此承担救治任务的浙江援鄂医疗队,通过视频系统查看救治情况。王晓东说,疫情防控是总体战,每一个环节都不能失灵,每一项措施都不能落空。要采取坚决果断有力举措,坚决遏制疫情扩散蔓延势头。得知临时调派的司法干警生活物资紧张,王晓东要求地方负责同志马上解决。

是他们默默付出的成绩

挑战首先来自于患者来源的萎缩。一方面,患者普通就医需求被压制;另一方面,人员流动受到限制,常见病、多发病患者就医主要首选居住地附近的医疗机构,医院外埠患者比例明显降低。其次是就诊模式快速更新。慢病、复诊患者更愿意线上问诊,医院实体门诊遭遇较大冲击。此外,疫情期间,正常医疗服务暂停,业务收入明显下滑,医院经济运行面临很大挑战。

通过信息化建设,实现诊疗模式创新。目前,医院的预约挂号率已经达到98%。特别是疫情后,预约挂号和分时段诊疗改变了公众的就诊模式。今后,医院将进一步扩大分时段预约诊疗和集中预约检查检验比例,力争预约时段精准到30分钟,缩短患者在院候诊时间。优化预约诊疗流程,避免门诊二次预约导致重复排队的情况。

越来越多的人冲上了战“疫”一线

山东省政协副主席、山东省立医院院长赵家军:

每天徒步10余公里入户检测

突如其来的疫情,为医院应对经济运行危机上了一堂课。今年第一季度,很多医院业务收入断崖式下滑。后疫情时代,要将财务管理的理念不断延伸到发展战略制定、预算、采购、科研等更加广泛的领域,推行全面预算管理,加强药品、高值耗材、固定资产精细化管理,控制运行成本,推动经济管理由“收支核算型”向“经营管理型”转变。

注重实施创新驱动。吉大一院在2011年成立了转化医学研究院,引进海外高端人才,持续做好转化医学研究。2016年,医院成立技术转移中心,倡导全院医护人员医工结合、加快科技成果转化。与吉林大学物理学院、化学学院等合作,将临床需求与大学相关研究结合,提出临床需求1300多项,目前立项开发300多项,实现多学科合作,优势互补。

当“绩考”遇到“疫考”,公立医院面临着哪些全新问题,又该如何创新管理、降本增效?日前,由国家卫生健康委体制改革司、宣传司指导,《中国卫生》杂志社、健康报社举办的“两会精英汇”座谈会上,部分全国人大代表、全国政协委员围绕“推动公立医院高质量发展”交流探讨、建言献策。

谱写着平凡却感人的赞歌

与去年一样,招商银行稳坐股份行第一的位置,以7.41万亿元的总资产规模超过7.14万亿元的兴业银行,兴业银行仍居第二位。浦发银行总资产排位第三,资产规模为7万亿元。中信银行正积极向高位银行看齐,资产规模实现增长,为6.75亿元。民生银行和光大银行依旧分别排第五和第六,总资产分别为6.68万亿和4.73万亿。平安银行与华夏银行排名虽然相对靠后,总资产低于上述股份行,但是增速较高,分别达到15.2%、12.69%。作为2019年在A股上市的新股份行,浙商银行资产规模相较其他银行断层较大,总资产规模为1.8万亿元。

随后,王晓东主持召开专题会议,听取有关方面情况汇报。他强调,全省各级各有关部门要高度重视特殊场所疫情防控工作,充分认识其重要性、严峻性、紧迫性,采取最坚决、最果断、最有力的措施遏制疫情扩散蔓延势头。全力压紧压实地方属地责任、单位主体责任和各行业各系统主管责任,抓紧补短板、堵漏洞、强弱项。全力切断传染途径,严格落实封闭管理、隔离救治措施,坚决做到应隔尽隔、应收尽收、应检尽检、应治尽治。全力救治患者,加强医护力量配备,采取专家巡诊会诊等方式,切实提高治愈率、降低病亡率。全力加强物资供应保障,特殊场所属地指挥部要加强统筹调配,高效精准分配,保障医用物资和生活物资需求。全力加强督促检查,相关主管部门要勇于担当,深入一线督导,把问题解决到位、把措施落实到位。

当前,在外防输入、内防反弹的防控形势下,云南省作为边境省份压力较大。云南省第一人民医院在前期的疫情防控中承担了公立医院应有的责任。在现阶段,医院要树立新的发展理念,坚持稳中求进,在稳的前提下,实现高效益和创新驱动,更好地满足人民群众多样化、多层次、多方面的需求。

净利润对比:多家银行呈两位数增长 浦发银行增速最慢

生活中真正的勇士向来默默无闻

疫情的变化时刻牵动着全国人民的心

截至2019年末,9家上市股份行中除华夏银行和浦发银行以外,其余7家银行的拨备覆盖率均在150%以上。其中,招商银行最高,达426.78%,较上年末提升了68.60%,约为第二名的2倍值;其次是新秀浙商银行,拨备覆盖率达220.80%,却较上年末减少了49.57%;兴业银行、平安银行的拨备覆盖率分别为199.13%、183.12%;光大银行拨备覆盖率达181.62%,较上年末增加5.46%;中信银行、民生银行、华夏银行的拨备覆盖率排名相对靠后;浦发的拨备覆盖率最低,仅为133.73%,较去年下降8.15%,排名垫底。

对比9家股份制银行的资本充足率可以发现,招商银行的资本充足率数值最高,达到了15.54%;其后为浙商银行、华夏银行、浦发银行,资本充足率分别为14.24%、13.89%、13.86%。平安银行自2018年排名末位反冲,摆脱垫底,资本充足率正向变化值排名第一。

“ 高质量发展要突出五个注重 ”

云南省第一人民医院院长蒋立虹:

注重面向未来。医院目前开展的基因检测、基因编辑、基因治疗、免疫细胞治疗和3D打印在医学中的应用等先进技术,都代表着医学未来的发展方向。医院正在谋划,单独设立一栋建筑,打造未来医学治疗中心,促进医院高质量发展再上新台阶。

“ 医院运行应更加优质高效 ”

具体而言,高质量发展体现在通过医院管理更加高效、医疗技术更加精湛、医疗质量更加安全、人才团队更加壮大、医疗服务更加贴心、后勤保障更加有力,不断为人民群众提供更加满意的医疗卫生服务。云南省第一人民医院主要着力于以下几方面:

让这个庚子年变得不再平凡

互联网医院并不适合所有病人,主要用于分流慢性病患者、术后定期复查复诊病人、健康咨询人群、检查预约以及初诊病人的检查预约。对于初诊病人,互联网问诊之后,医生初步判断需要检查的,会在网上开单并为其预约,线下到华西医院或当地医院检查。

资本充足率对比:浙商银行表现良好 中信银行排名垫底

要推动高质量发展,离不开人的主观能动性。要调动员工积极性,需强化绩效引导作用。因此,要坚持“按劳分配,多劳多得”原则不动摇,在恢复正常医疗秩序的过程中,因时因势调整绩效重点,针对当前核酸检测、CT扫描工作量增加等问题,及时给予绩效调整和引导;要推动微单元绩效管理,探索将临床医疗组、单机检查团队等作为绩效考核和分配的基本单元,释放“毛细血管”活力,最大程度调动个体积极性。

中信银行的资本充足率仅为12.44%,排名垫底。虽然在2019年,中信银行根据安排赎回了370 亿元二级资本债,并择机完成了400亿元可转债及400亿元无固定期限资本债券的发行,但是填补后的资本充足率在排名中仍显薄弱。

对于医院本身来说,保证医疗安全是永恒的主题。除了要继续依靠学科建设和人才培养这两大支柱外,还应通过“三医联动”搭建平台,将线上线下有机结合,利用互联网让公众得到更方便、更优质的医疗服务。同时,也便于医疗机构更好地进行数据溯源和信息管理。

这些发生在一线的故事

“ 互联网医院时代全面开启”

记录400多户居民的身体状况

资产质量方面,9家股份行表现差异较大,数据显示,有五家银行(华夏银行、平安银行、民生银行、兴业银行、招商银行)不良贷款率较上年末实现降低,其余四家银行(浦发银行、中信银行、光大银行、浙商银行)均有不同程度的升高。值得注意的是,浦发银行不良贷款率已过2%。

努力提升运行效率。在提升运行效率的过程中,绩效改革非常重要。近两年,医院实行医疗组长管理模式,体现多劳多得、优劳优酬,在床位数没有增加的情况下,外科手术量增加了近40%,职工的平均绩效增加了50%左右。

应该说,互联网医院前期已经做了很多准备工作,但一直没有全面开通。疫情发生后,一方面医疗机构希望减少来院病人数量、降低交叉感染风险;另一方面,很多慢病患者用药不能间断。于是,华西医院在2月1日开通了互联网医院。到目前为止,互联网医院的日门诊量已经接近1500人次,日处方量近200张,日配送药品约150次。

社区里年轻的志愿者每天严格排查登记